【企业背景】
       一家专业从事印刷电路板及高端电子材料研发、生产和销售的国家高新技术企业，公司产品类型覆盖FR4印制电路板、铝基电路板、柔性电路板、HDI板、刚挠结合板、高端电子材料等。
       所获荣誉主要有：国家高新技术企业，中国印制电路行业优秀民族品牌，第八届至第十五届（2009—2015年度）中国印制电路行业百强企业，第七届深圳知名品牌，深圳海关AEO高级认证企业，广东省诚信示范企业，广东省制造业百强企业，深圳市首届遵守劳动法模范企业，深圳市第三届优秀外地来深建设之家，深圳市劳动关系和谐企业，深圳市清洁生产企业及鹏城减废先进单位。

【项目背景】
       产品研发是企业可持续发展的战略基石，面对当前激烈的市场竞争环境，如何有效地管理研发项目是企业面临的最大管理问题之一。一个优秀的项目领导者需要面对组建团队、控制进程、规避风险等难题，对于如何高质高效完成项目研发及完美收尾，许多管理者对此深感困惑——
➢ 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场？
➢ 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求？
➢ 如何在保证产品质量的同时又要降低产品的研发费用和设计成本？
➢ 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验，从制度上保证公司的成功？
      课程提出一个有竞争力的科学的研发管理体系，同时分享研发管理体系建设、优化、变革过程中的经验和教训以及研发绩效管理方面的业界最佳做法，并且通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路，确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

【项目步骤】
《研发项目管理》受训对象为：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部、研发骨干、测试、PQA等，共计30人左右，旨在让学员掌握业界最佳的研发管理模式与实践，并总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系，领悟研发管理的决策体系、组织体系、流程体系、项目管理体系等关键构成要素，运用科学的新产品开发流程和研发项目管理操作方法，掌握研发项目管理的相关工具。

【部分现场截图】