【研修班背景】
学华为，不知从何学？不知如何学？
1、缺方法：上了不少课，看了不少华为书籍！不知到底该向华为学什么？
2、没思路：学习华为除了“术”的层面，华为有哪些“道”的层面值得学？
3、缺工具：华为有哪些管理工具可以为我们借鉴所用？
4、不系统：如何全方面，立体式学习华为成功之道？
立即参加《华为经营实战特训营》，走进华为学管理，感悟任正非管理智慧 

【为什么选择华为？】
全球第一，中国骄傲：华为是世界500强中唯一的一家民营企业，也是真正被世界认可的全球化公司。目前的华为已经成为全球第一大通讯设备提供商。

管理最好，文化最正：15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。

变革最深，体系最全：任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。垫子文化，狼性文化，轮值CEO，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。 

【向华为学什么？】
学顶层设计：活下来是唯一真理。如何激发团队求生欲望？如何让偶然成为必然？如何解决顶层设计中的利益分配机制？如何激活组织活力、海盗精神和狼性文化？

学管理创新：如何把同一个梦想放大到15万人身上？如何搭建任职资格、职位描述和绩效衡量三大评价体系？如何通过流程打造出真正的以客户为中心的体系？

学任正非领导力和企业家精神：个人如何保持持续奋斗的浓度和斗志？如何以团队文化和分配机制来维持士气？如何通过干部体系来提升管理效率？

【课程内容】

时间	内    容	备注
第一天：欢迎晚宴
18:00-20:00	欢迎晚宴，酒店入住 学员互相认识，拓展人脉，学员分组 《华为实战特训营行程》介绍	华为实战研修班项目组
第二天：华为参观+解析华为的“术”与“道”
09:00-09:30	华为标杆学习行前引导 ● 华为参访学习行程介绍与华为集团概括 ● 华为参访学习看点，学习点	标杆考察学习顾问
09:30-11:40	参观华为总部基地 参观华为展厅/华为数据中心/华为大学/华为百草园	华为专业接待
11:40-13:00	华为自助餐厅午餐（感受华为后勤服务体系）
13:30-15:00	互动交流：华为管理层面对面 ● 华为文化与经营管理 ● 互动提问 华为管理层面对面	地点：华为大学
15:10-17:30	主题分享：《华为凭什么》 ● 华为活下来的顶层设计模型 ● 解析任正非的管理智慧 ● 华为以客户为中心的管理运营体系 ● 华为以奋斗者为本的利益分享机制	主讲嘉宾：赵老师 华为研究专家 《标杆企业领先之道》作者  地点：华为大学
17:30-18:30	华为员工食堂晚餐	地点：华为大学
18:30-20:00	专题讨论： 《我们该向华为学什么》 分组总结华为活下来的理由 讨论分享该向华为学习什么	地点：华为大学 华为研究专家
第三天：华为变革管理+任职资格管理体系
09:00-12:00	主题课程：《华为变革管理》 ● 华为为什么要变革？ ● 华为流程变革/管理变革/文化变革 ● 学会应用变革管理技术激活组织和员工	主讲嘉宾：蒋老师 前华为流程重整、人力资源高级经理、变革总监
14:00-17:00	专题课程：《华为最成功的三大变革之一——任职资格管理体系》 ● 华为任职资格标准 ● 华为任职资格流程 ● 华为任职资格应用	主讲嘉宾：蒋老师 前华为流程重整、人力资源高级经理、变革总监
17:00-18:30	行动学习：《学习华为行动计划》 ● 分组讨论向华为学到了什么 ● 案例研讨自身企业如何向华为学习	标杆管理专家 华为研究专家

【讲师介绍】
蒋老师  原前华为技术战略、流程重整、变革总监

11年培训和咨询经验，前HP战略、流程重整、人力资源方面的高级顾问，华为变革管理高级总监，擅长领导力、流程管理和人力资源管理培训，是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师，北大签约讲师。先后作为首席顾问为中广核集团、康佳集团、招商局集团、中国移动、中国电信、喜之郎集团、特发集团、华为技术、飞通光电等六十多家企业提供培训和咨询服务，受到客户的高度认同。

蒋老师课程特点：掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想，熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈，了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。他的课程实用性强，案例丰富，能够传递具体方法和工具，是目前国内市场不了多得的高端讲师。

赵老师：标杆学习专家  华为资深研究顾问  《标杆企业领先之道》书籍作者

赵老师专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究，先后用10年的时间研究华为、阿里、美的等国内标杆企业的发展与管理之道，其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎，赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的解决方案。曾先后作为特邀讲师为广东粤电集团、广东移动（东莞/珠海/江门）、广东电网公司、山东大学总裁班、郑州大学总裁班、山西财大总裁班等多个企事业单位讲授《华为文化与管理之道》课程。

【备注】
开课时间：2013-12-19 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-03-20 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-04-19 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-06-21 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-07-17 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-08-14 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-10-23 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
开课时间：2014-12-11 讲师：讲师团 价格：8800 地址：深圳
标准课时：2天
学习费用：8800元/人（费用包括讲义、资料、茶歇费用、华为大学培训学习费用；深圳2天期间住宿（四星标双），餐饮费用。）
参训对象：企业家、董事会成员、总经理、副总经理、总监、部门经理等中高层管理者。