王文胜

【工作经历】   
      在国营企业做技术改造工作多年，对国营企业的运做管理及整体氛围有深刻的理解。
      在韩国三星公司工作十余年，负责过生产部和情报经营部门的管理工作，担任情报经营室负责人，掌握丰富的系统变革与改造的专门技能。
      同时还是韩国三星集团中国总部授权的管理培训讲师，对三星公司的中、高、基层人员进行管理技能、素质提升等方面的培养与指导。有着丰富的专业培训与指导经验与技能。
      任职某精益管理咨询公司技术总监  精益生产高级咨询顾问、培训讲师

【教育及资格认证】
      在韩国三星本部接受过系统的精益生产改造与现场管理培训。
      在韩国三星本部接受过系统的ERP（SAP）系统构筑、实施与运营、维护、管理等方面具体培训，担任三星ERP系统运营、管理的部门长多年。
      接受过美国高德拉克学院系统的TOC管理课程的培训。
      日本JMC认证培训师

【擅长培训课程】
《精益体系搭建与实战》（2天）
《生产计划与物料管理》（2天）
《高效成本管理》（2天）
《现场改善技法》（2天）
《精益标准化作业管理》（2天）
《一线主管实战技能训练》（2天）
《全面精益品质管理》（2天）
《TPM管理》（2天）
《精益KPI管理》（2天）
《精益与ERP》（2天）
《精益战略领导力》（1天）
等生产、管理方面的课程，讲课风格灵活、多变，流畅洒脱，具备丰富的培训经验。

【擅长咨询领域】
长期从事生产现场的改善及ERP系统的实施和维护工作，对精益生产与ERP的有效结合进行了深入的研究，有非常深刻的理解，可以对企业正确及有效的运用精益和ERP两个管理工具进行有效的指导与培训。

同时是生产计划运营管理的专家，具备丰富的管理和咨询实战经历，曾经帮助多家企业进行计划管理的系统改造，取得了非常显著的效果。

善于进行企业系统改造与运营提升，可以有效的营造企业整体的变革、改造氛围，帮助企业培养各个层级的变革管理、推行人员。

讲课风格灵活、多变，流畅洒脱，具备丰富的培训经验

汽车、整车制造行业：
一汽解放青岛汽车（国营）、山东中通客车（国营）、徐州宗申摩托有限公司(民营)、北方奔驰有限公司（合资）、济南重汽商用车（国营）、柳州运力特种车有限公司（股份制）、建设摩托有限公司（国营）、宁波顺利自行车有限公司（民营）

机械制造行业：
湖北环民汽车部件（民营）、山东厚丰散热器（民营）、扬州发动机（国营）、河南西峡水泵（民营）、河南西峡排气管（民营）、陕西汉德车桥（国营）、重庆青山工业（军工）、贵州力源液压有限公司（军工上市公司）、山西大同齿轮（国营）、南京飞燕火花塞（民营）、济南重汽桥箱厂（国营）、济南重汽部件厂（国营）、无锡透平叶片有限公司（国营）、文登威达有限公司（民营）、西安伊思灵华泰汽车座椅有限公司（外资）、北京亚新科有限公司（外资）等

装备制造行业：
天津阿尔斯通水电设备制造有限公司（外资）、湖南江南机械集团（军工）、宁波海天塑机集团（股份）、青岛软控橡胶设备股份有限公司（股份）、沈阳机床厂（国营）、成都市新筑路桥机械有限公司（民营）等

电子、电器行业：
天津三星电机有限公司（外资）、南通富士通微电子有限公司（外资）、四川泛华航空仪表电器公司（军工）、西安高压电器公司（国营）、浙江亚特电器有限公司（民营）、广东自生电力配件有限公司（民营）、长沙远大空调有限公司（民营）、长沙威胜电子仪表有限公司（股份）合肥43所（军工）、保定天威特变（国营）等。

流程型行业：
山东皇明太阳能（民营）、天津宝溢铸造集团（民营）、山东玲珑橡胶轮胎（民营）、北京爱芬食品（外资）、永丰余造纸有限公司（台资）、大沽化工厂（国营）、乾元浩生物股份有限公司（股份）、广东澳美铝业有限公司（外资）、山东威高集团有限公司（股份）、诺和诺德生物制药有限公司（外资）等。

其它行业：
温州金帝鞋业有限公司（民营）、济南水业集团（国营）、北方特种能源集团有限公司（军工）、广东顺德“赢家大讲堂等