张洪涛

      二十年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业，历任设备工程师/生产部主管/TQM推进办主任/技术部经理/营运总监/精益6δ项目总监/常务副总经理等职位。既具备高屋建瓴的经历与视野，又掌握现场现物的指导能力，是国内屈指可数的同时拥有技术/质量/生产/设备/计划五大核心部门管理工作经验的实战专家。

【研究方向】
分析与破解西方优秀企业发明的相关管理工具与方法背后的思维逻辑与方法论；
探索TPS/TQM/TPM/TWI/5S等相关管理项目在中国企业真正落地的方式与方法；
不断探索与总结出了一套适合中国企业的管理思想、操作工具与项目开展方式；
制造业成本控制系统方法在中国企业的实践应用与成果总结；
为中国制造业打造真正通往精益的管理习惯与文化。

【核心领域】
F1：工厂管理项目咨询与改善辅导（两大核心项目）
F2：制造业系统培训 （六大品牌课程）
F3：工厂整体托管与常年管理顾问 

【六大核心课程】
T1：《利润为王——制造业精益成本控制方法与实践》
——国内从管理角度、基于企业运营全价值链为视角的系统成本削减的版权课程 
——公开课/MBA班最受企业高层学员欢迎的课程之一
T2：《制造业全面质量管理（TQM）推行实务》
——真正改善中国企业质量文化最权威课程
T3：《PMC—制造业按期交付的保障体系》
—— 最贴近多数中国企业解决交付困境的管理课程
T4：《从设备管理到TPM》
——国内唯一提升设备人员设备管理能力的课程
T5：《5S管理实务与TPM》
——生产部门人员有效开展自主保全必听的课程 
T6： 《(TWI)现场管理技能提升训练营》
——国内案例最为丰富、最为生动的现场管理课程

【两大核心项目】
项目1：让工厂利润倍增的成本控制系统
 直接收益——成本下降10%-50% 
 间接收益——形成持续改善的能力与文化
 项目内容：
（4大模块，每个模块又分为6个大项18个小项）
模块1：质量成本削减---TQM活动
模块2：库存成本削减---零库存运动
模块3：交付周期压缩---柔性交付系统
模块4：设备效率提升---TPM活动
项目2：现场管理技能系统提升训练营
 收益：完成现场管理者从“技术能手”向“管理能手”的真正转变；为公司培养一批现场管理辅导师，保障管理技能提升的落地与持续；指导公司编制现场管理培训教材，让公司现场管理技能的培训由外转为内；为企业精益/6δ/TPM等项目的真正落地提供必要的、也是必须的实施土壤。 
 项目内容：
模块1：精讲培训（6大部分36小时）
模块2：落地工程（36项课后作业辅导）
模块3：种子工程（24天/期的现场管理督导师训练）

多种管理工具与管理思想融会贯通，信手拈来；

古今中外，广征博引，深入浅出，轻松之中启迪思考；

标杆企业案例与辅导企业实例相结合，讲解、分析、演练与总结相结合。

追求穿越思想深处的震撼，教授技能的同时，教会学员掌握知识与技能背后的思维习惯。

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