战略性人力资源管理（第2阶段）

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布水、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

1、战略性管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例。

第一讲 基于任职资格、胜任素质的“3库1中心”系统－3小时
1、战略性人力资源管理的地基：任职资格
练习：企业中欠缺的左脑文件
2、打造软实力，就要胜任力
➢ 能力素质3大专业术语3大模型
介绍：信度、效度、标准化、常模、差值、区间
➢ 能力素质模型构建的1、2、3、4、5个数字
分享：不引入能力素质模型的企业是一个充满的危机的企业！
3、3库1中心”建立与结果运用
➢ 小李是不是你要找的人
➢ 同样培训，为什么效果不同
➢ 能力很高，为什么绩效很差？
➢ 如果你升职了，谁是你的继任者？
综合演练：胜任素质模型构建与运用
展示：能力素质体系建立咨询全案剖析

第二讲 奖罚分明：战略性绩效管理让战略落地－9小时
一个必要的思考：在企业推行绩效管理为什么这么难？
介绍：目前中国企业推行绩效管理6大硬伤是什么？
思考：为什么个人的绩效完成了，组织的绩效没有完成？
案例：某集团公司为什么只考核两个战略指标
1、战略性绩效管理的A模式
2、依据企业战略分解的目标管理
3、战略应知的三种工具（平衡计分卡、战略地图、KPA）
4、以思维导图法对目标进行有效分解
5、2定5化设计科学合理的简单、量化绩效指标
练习：找出每个KPI指标的关键绩效因素
6、绩效管理的难点问题与误区
➢ 绩效管理如何做到简单、有效？
➢ 如何通过绩效管理有效激励员工的积极性？
分享：低绩效靠管理、高绩效靠激励
➢ 误区1：只做考核不做管理
➢ 误区2：没有绩效反馈与辅导
➢ 误区3：只做改善不做源头改进
➢ 误区4：绩效考核结果运用不当
➢ 误区5：只关注评估不关注行业特点
➢ 误区6：缺乏企业文化，没有绩效文化
成功的关键：战略性绩效管理的体系建立

第三讲 知名企业成功咨询案例介绍
分享与互动：学员的心得、体会与企业问题答疑