战略性人力资源管理（第1阶段）

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现人力价值最大化，等等---本课程为你答疑解惑。

1、战略性管理理念、思维；

2、讲师自主研发的技巧、方法；

3、解答企业管理中遇到的各类实战问题、讲解咨询实战案例。

成功咨询案例：帮助总裁找到自己的DNA，集团成长，企业上市
成功咨询案例：帮助企业构建战略人才培养系统，人才培养周期缩短50%
成功咨询案例：帮助企业构建战略性绩效管理系统，找到位5替人才，企业解放

第一讲 打仗，就要学战略性人力资源管理－3小时
一、什么是战略性人力资源管理
二、战略性人力资源管理6大特性
1、前瞻性
案例：要开分公司了，还没有找到总经理
2、策略性
思考：当现有人员能力素质不胜任时，人力策略应该如何定位？
3、创新性---
问题：小批量、个性化的运营模式对人力资源的影响
三、战略性人力资源管理关键点
案例：为什么说董事长的行为模式决定了企业人力资源管理的成败
四、战略性人力资源管理的核心内容？
五、战略性人力资源与人力资源管理有什么区别？
六、人力资源如何支持与服于企业提战略发展？
思考：战略性人力资源管理的角色与功能如何转换？
中国企业普遍的尴尬：重视人力资源管理的CEO为什么会重视不了CHO？

第二讲　纪律严明，建立完善的战略性人力资源管理机制－9小时
一、调兵遣将，依据整体战略制订作战计划－6小时
互动：你如何看待中国式管理企业在人力资源战略上的缺失
1、人力资源战略要点与关键项
问题：谁是？如何取得战略人才？
问题：与现有人员的冲突如何处理？
问题：如何解决企业希望拿来就用，但人力发力周期为2年这一问题？
2、人力资源战略、规划具体实施的6个步骤
➢ 前提：围绕集团整体战略
➢ 人力资源战略、策略与规划
➢ 人力盘点：寻找“本企化”突破口
模版：人力资源盘点表
介绍：总裁DNA解读
样例：统计分析，某企业战略性人力资源规划突破口
➢ 拟订不同时间的人力策略与应对方案
➢ 依据整体发展战略，制订人力资源战略
➢ 制订战略性人力资源规划及“子规划”
模版：战略性人力资源规划、子规划及行动计划
3、知名企业人力资源战略、规划成功案例
介绍：家得福人才规划，每周开一年分店，年度增涨500%
二、排兵布阵，提升各战斗序列的协作能力－3小时
思考：美的集团为什么每年进行人力资源的调整
1、调整职位族，分布组织体系 
2、创新组织运行模式
介绍：某集团管控系统介绍 
3、“人岗匹配”，尽职尽责
练习：企业中欠缺的左脑文件
展示：储备预备役部队
➢ 总裁自身的投资与储备
➢ 内外部专家队伍的形成
➢ 关键人才储备库的建立
案例：联想集团项目未动，人才先行
研讨：储备战略发展所需要的各类人才
人才储备必然遇到的问题：空降兵与老臣子
分享：人才储备中多用加法、少用减法

第三讲　学员的心得、体会与企业问题答疑
思考题1：站在HR的角度，如何建立适合战略发展的人力资源体系？
思考题2：总裁在战略制订与战略执行时，如何思考人力资源管理体系？